कायहुआ न्यूज | कायहुआची २०२५ च्या चौथ्या तिमाहीची विपणन बैठक यशस्वीरित्या संपन्न झाली

३ जानेवारी २०२६ रोजी, काइहुआची Q4 २०२५ विपणन बैठक यशस्वीरित्या पार पडली.हुआंगयान मुख्यालय.

झेजियांग काइहुआ मोल्ड्स कंपनी लिमिटेड आणि तिच्या उपकंपन्यांमधील विभाग व्यवस्थापक आणि विपणन संघाचे सदस्य मागील कामगिरीचा आढावा घेण्यासाठी, विद्यमान त्रुटींचे विश्लेषण करण्यासाठी आणि नवीन वर्षासाठी प्रमुख कार्ये निश्चित करण्यासाठी एकत्र आले. सहभागी संस्थांमध्ये तैझोउ काइहुआ ऑटोमोटिव्ह मोल्ड कंपनी लिमिटेड; झेजियांग जिंगकाई मोल्ड अँड प्लास्टिक टेक्नॉलॉजी कंपनी लिमिटेड; तैझोउ जिंगकाई इंडस्ट्रियल डिझाइन; सानमेन, हेफेई, जिनान आणि वुहू येथील ऑटोमोटिव्ह टेक्नॉलॉजी केंद्रे; शांघाय जिंगकाई मोल्ड अँड प्लास्टिक टेक्नॉलॉजी कंपनी लिमिटेड; झेजियांग जिंगकाई इंटरनॅशनल ट्रेडिंग कंपनी; शेन्झेन काइहुआ शाखा; निंगबो काइहुआ शाखा; आणि काइहुआ यूएसए शाखा यांचा समावेश होता.

सर्व सहभागींनी एकसुरात 'काइहुआ गीत' गाऊन सभेला अधिकृतपणे सुरुवात केली, ज्यामुळे एक उत्साही आणि प्रेरणादायी उद्घाटन वातावरण निर्माण झाले. काइहुआचे अध्यक्ष, श्री. डॅनियल लियांग यांनी प्रमुख भाषण दिले. त्यांनी सर्वप्रथम कंपनीच्या चौथ्या तिमाहीतील विपणन कामगिरीतील यशाची प्रशंसा केली आणि सर्व विपणन संघांच्या समर्पणाबद्दल व कठोर परिश्रमाबद्दल मनःपूर्वक कौतुक व्यक्त केले. त्यांनी त्यांच्या जबाबदारीच्या प्रबळ जाणिवेची, घनिष्ठ सहकार्याची आणि वचनबद्धतेची प्रशंसा केली, ज्यामुळे काइहुआच्या स्थिर आणि शाश्वत विकासासाठी एक भक्कम पाया घातला गेला आहे.

त्याच वेळी, अध्यक्ष लियांग यांनी चार प्रमुख उणिवा स्पष्टपणे ओळखल्या, ज्यांचे निराकरण करणे आवश्यक आहे: गंभीर आव्हानांना सामोरे जाण्यासाठी अपुरा पुढाकार, व्यावसायिक पद्धती आणि कार्यप्रणालींच्या मानकीकरणातील त्रुटी, नाविन्यपूर्ण विपणनातील सखोल विकासाचा अभाव आणि ग्राहक सेवेतील अपुरी सुधारणा. त्यांनी यावर जोर दिला की, काइहुआने ‘तलवार काढण्याची’ भावना अधिक दृढ करणे, व्यावसायिक पाया मजबूत करणे, इंजेक्शन मोल्ड सोल्यूशन्समधील तांत्रिक सामर्थ्य पद्धतशीरपणे सादर करणे आणि सुधारित, संपूर्ण-प्रक्रिया सेवा क्षमता लागू करणे आवश्यक आहे.

बैठकीदरम्यान, कंपनीने उत्कृष्ट व्यक्तींचा सन्मान करण्यासाठी आणि चौथ्या तिमाहीत उत्तम कामगिरी करणाऱ्या संघांना आदर्श मानण्यासाठी एक औपचारिक सत्कार समारंभ आयोजित केला. आदर्श व्यक्तींच्या सामर्थ्यावर प्रकाश टाकून, संपूर्ण कर्मचारी वर्गाला उत्कृष्टतेसाठी प्रयत्न करण्याची प्रेरणा देणे, हा या समारंभाचा उद्देश होता. एका म्हणीप्रमाणे, “जरी मार्ग लांब असला तरी, सातत्यपूर्ण प्रगती यशाकडे नेते; जरी कार्य आव्हानात्मक असले तरी, दृढनिश्चयी कृती परिणामांची खात्री देते.” विपणन संघटनेतील एकता, चिकाटी आणि व्यावहारिक अंमलबजावणीच्या जोरावर, काइहुआला आपला इंजेक्शन मोल्ड व्यवसाय विस्तारत राहण्याचा आणि आपल्या विकासाच्या प्रवासात नवीन टप्पे गाठण्याचा विश्वास आहे.

२०२६ च्या विक्री विभागाच्या लष्करी आदेश स्वाक्षरी समारंभात, विक्री प्रमुखांनी वचनपत्रांवर स्वाक्षरी करण्यासाठी आणि गंभीर प्रतिज्ञा घेण्यासाठी मंचावर पाऊल ठेवले. या उपक्रमाने धोरणात्मक विक्री लक्ष्यांचे स्पष्ट वैयक्तिक जबाबदाऱ्यांमध्ये रूपांतर केले, वैयक्तिक उद्दिष्टांना सांघिक अंमलबजावणीमध्ये समाकलित केले आणि २०२६ मध्ये आपले ध्येय साध्य करण्यासाठी विपणन संस्थेचा दृढनिश्चय प्रदर्शित केला.

या बैठकीत कंपनीच्या अंतर्गत 'इंटरनल डिजिटल एनेबलमेंट टीम'मधील डिजिटल भागीदारांनी सादरीकरणेही केली. डिजिटल साधनांचा प्रत्यक्ष वापर, अचूक ग्राहक डेटा विश्लेषण आणि ऑनलाइन मार्केटिंग प्रक्रियेची रचना यांसारख्या प्रमुख क्षेत्रांवर लक्ष केंद्रित करून, वक्त्यांनी वास्तविक उदाहरणांच्या माध्यमातून आपले व्यावहारिक अनुभव सांगितले. या सत्रांमुळे मार्केटिंग टीमच्या डिजिटल अंमलबजावणी क्षमतेत वाढ झाली आणि पहिल्या तिमाहीत बाजारपेठेच्या विस्तारासाठी एक भक्कम तांत्रिक पाया तयार झाला.

अंतिम सत्रात, अध्यक्ष लियांग यांनी २०२६ च्या पहिल्या तिमाहीसाठी आणि काइहुआच्या १५ व्या पंचवार्षिक योजनेच्या सुरुवातीच्या टप्प्यासाठी प्रमुख प्राधान्यक्रमांची रूपरेषा मांडली. त्यांनी यावर जोर दिला की सर्व कर्मचाऱ्यांनी चार महत्त्वपूर्ण उपक्रमांवर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे. पहिले, उच्च-मूल्यवान ग्राहक आणि उच्च-नफा देणाऱ्या उत्पादनांवर स्पष्ट लक्ष केंद्रित करून, एकूण कॉर्पोरेट उद्दिष्टे संघ आणि व्यक्तींपर्यंत पोहोचवून लक्ष्यांचे विभाजन अधिक प्रगत करणे. दुसरे, विपणन कौशल्य आणि व्यावसायिक क्षमतांमध्ये सतत सुधारणा करून, शिक्षण-केंद्रित संस्था उभारून आणि काइहुआ ब्रँडची कथा प्रभावीपणे सांगून अंतर्गत क्षमता मजबूत करणे. तिसरे, मागणीची प्राप्ती आणि उत्पादन क्षमतेचे अचूक मूल्यांकन करून, तसेच खर्च आणि नफ्यावर कठोर नियंत्रण ठेवून एक स्थिर आणि फायदेशीर सुरुवात सुनिश्चित करणे. चौथे, डिजिटल प्रणाली पूर्णपणे तैनात करून, एआय एजंट्स आणि नॉलेज बेसच्या विकासाला गती देऊन आणि डिजिटल साधनांद्वारे संपूर्ण विपणन आणि विक्री प्रक्रियेला सक्षम करून डिजिटल विपणन अधिक मजबूत करणे.

अध्यक्ष लियांग यांनी समारोप करताना यावर जोर दिला की, “ही सुरुवात संपूर्ण वर्षाची दिशा ठरवते.” सर्व कर्मचाऱ्यांना या धोरणात्मक योजनांना ठोस कृतीत उतरवण्याचे, एकजुटीने व दृढनिश्चयाने काम करण्याचे आणि पहिल्या तिमाहीत दमदार सुरुवात करण्यासाठी प्रयत्न करण्याचे आवाहन करण्यात आले. यामुळे वार्षिक उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी आणि १५ व्या पंचवार्षिक योजनेच्या यशस्वी अंमलबजावणीसाठी एक भक्कम पाया घातला जाईल.